Es una revista sin ánimo de lucro, escrita y gestionada por estudiantes de matemáticas de varias universidades españolas: Alicante, Autónoma de Madrid, Barcelona, Complutense de Madrid -a través de la asociación Lewis Carroll-, Politécnica de Cataluña, Salamanca, Valencia y Zaragoza.

Esta revista es el canal en el que estudiantes universitarios pueden publicar artículos sobre temas relacionados con las matemáticas, tanto a un nivel teórico como a un nivel práctico.

Ya están disponibles varios números de la revista.

¿Podrías explicar brevemente cuál es el papel de tu departamento en REE?

El Departamento de Aplicaciones para la Operación tiene como misión desarrollar y mantener software especializado para la operación del sistema eléctrico en todas sus vertientes, con el fin de garantizar su operatividad, eficacia y eficiencia. Debemos evaluar y realizar el seguimiento periódico de la idoneidad de las distintas aplicaciones para la operación implantadas, con el fin de valorar su adecuación a las necesidades identificadas, así como establecer acciones de mejora sobre ellas.

¿Cuáles eran los objetivos del proyecto en el que DECiDE ha colaborado? ¿Qué beneficios esperabais obtener?

El proyecto tenía 2 objetivos claros:

• La mejora en los tiempos de resolución de la herramienta de cobertura de demanda MAREA.
• Su inclusión en un entorno de desarrollo ODM (Optimization Decisión Manager) que le dotaría de un interfaz moderno admitiendo la posibilidad de intervención por parte del usuario en el proceso de optimización y de gestión de la información.

La herramienta MAREA dispone de un Unit Commitment estocástico que permite resolver múltiples escenarios en los que se hace variar la generación eólica esperada y el posible fallo aleatorio de los grupos de generación térmica. Los escenarios pueden ser de horizontes diversos: largo, medio y corto plazo. Las conclusiones que se saquen de los estudios realizados con MAREA serán más acertadas si el número de escenarios es alto y se dispone de un amplio abanico de soluciones que permita calcular índices de sensibilidad que orienten al planificador y al programador en las decisiones que han de tomar.

Es evidente que el tiempo de resolución crece de forma alarmante si el número de escenarios a resolver es elevado. Por ello, y aunque ya se hayan conseguido avances en este sentido en trabajos anteriores, el proyecto desarrollado planteaba una primera línea de trabajo orientada a una mayor reducción de tiempos de cálculo de MAREA. Esta reducción de tiempos se ha conseguido introduciendo criterios dinámicos de parada que dependen del progreso del algoritmo y estableciendo relajaciones controladas en las restricciones del problema en el caso de no encontrar solución para el escenario planteado.

También, se ha de considerar que a medida que la potencia instalada de generación no gestionable (eólica, solar térmica, solar fotovoltaica, …), así como el uso de coches eléctricos y de una gestión activa de la demanda sean mayores y tengan un mayor peso en el mix de generación/consumo del sistema, y dada la gran variabilidad en sus valores esperados, para los horizontes de corto y medio plazo se hace imprescindible una herramienta lo más ágil y rápida posible que dé soluciones inmediatas y eficaces al operador ante estas variaciones.

Entre todas las empresas que optaron por el proyecto, ¿por qué elegísteis a DECiDE?

El proyecto se enmarcó dentro de un área de investigación técnica muy específica por lo que se buscaba que la empresa adjudicataria probase un conocimiento exhaustivo del motor de optimización CPLEX y del entorno ODM. Tras la evaluación de las diferentes ofertas, DECIDE logró la mayor puntuación técnica y no siendo su oferta la más económica en términos globales, se estimó el precio medio ofertado por hora como razonable y dentro de los estándares de mercado.

¿Dirías que se han alcanzado los objetivos del proyecto? ¿Lo consideraríais un éxito?

El proyecto se planteó por un lado como un trabajo de investigación en el que el resultado redundase en mejoras al algoritmo actual mediante la aplicación de nuevas metodologías, por otro lado se desarrollaría un nuevo SW como prototipo con expectativas de consolidación en la actividad de REE.
En cuanto a la primera línea de trabajo sí podemos considerar que ha cubierto las expectativas esperadas por REE y que, gracias a la inclusión de reglas de parada y de relajación controlada de restricciones, los tiempos de resolución de los escenarios resueltos con MAREA han descendido significativamente; es por ello que podemos considerarla un éxito.
En relación a la segunda línea de trabajo, DECiDE ha desarrollado un prototipo que globalmente cumple con los requisitos exigidos pero que se revela altamente complejo y que exigiría un esfuerzo grande para su total incorporación en la actual herramienta MAREA, cuya funcionalidad actual es muy amplia y que cuenta con un interfaz altamente versátil. La elección del entorno ODM se realizó con la idea de tener una herramienta que ofreciese un desarrollo y mantenimiento simples de la aplicación y en ese sentido no ha satisfecho nuestras expectativas.

Finalizada esta colaboración, ¿cuál es tu opinión sobre el trabajo realizado por DECiDE? ¿qué destacarías?

El trabajo realizado por DECiDE para REE se puede calificar como altamente satisfactorio. DECiDE se ha revelado como una empresa seria que cuenta con personas técnicamente cualificadas y que han sabido cumplir con los compromisos adquiridos dentro del marco establecido en el contrato.

DECiDE en su búsqueda de talento y en continuo contacto con los Centros Universitarios estará presente en el evento. Si te quieres conocernos y ver a qué nos dedicamos, acércate al stand 63 situado en la carpa habilitada para las empresas.

Esperamos verte por allí.

El fundamento teórico que hay detrás de la comunicación mediante señales visuales se basa en que si algo es claramente visible a simple vista, se puede recordar fácilmente y tardará más tiempo en ser olvidado.

Esto tiene multitud de aplicaciones en nuestro día a día. Desde la visualización de los elementos que componen un proceso, con el fin de incrementar su eficiencia y efectividad, hasta la forma de presentar las cantidades ingentes de datos que suelen manejar nuestros clientes, de una forma que sea fácilmente entendible y asimilable.

En nuestro método de trabajo integramos estas técnicas en varios escenarios. Desde la generación del conocimiento mediante Visual Thinking (mapas mentales, brainstorming visual, etc.), hasta la gestión del trabajo diario mediante Visual Management (taskboards, señalización, etc.), pasando por la visualización de la información (gráficos, infografías, etc.), fundamental en proyectos de Business Analytics.

Por eso, con el fin de compartir experiencias y ver nuevas tendencias e ideas en este campo, los próximos 2 y 3 de septiembre organizamos en colaboración con Xavier Quesada el Visual Management Open Space (VMOS2011).

Puedes reservar tus entradas aquí y seguir el evento en #vmos2011.

Actualización: las entradas están agotadas, muchas gracias a todos por el interés. Hemos abierto una lista de espera.

Un coding dojo es una reunión donde un grupo de programadores se reúnen para trabajar en un desafío de programación, con el objeto de practicar para mejorar sus habilidades de programación.

En este caso, Carlos nos propuso realizar el Reto XP en el cuál íbamos a poner a prueba nuestro nivel de interiorización de los principios y valores de eXtreme Programing (XP).

La experiencia fue muy enriquecedora, permitiéndonos afianzar conceptos como:

• El objetivo principal es conseguir la satisfacción del cliente.
• La importancia de las entregas frecuentes como pilar fundamental para establecer una relación de confianza con el cliente.
• La medida de progreso es el software que funciona.
• Focalizarse en la simplicidad que, apoyándose en buenas prácticas y técnicas de desarrollo, permite el desarrollo incremental de la funcionalidad.
• Mejora continua, mediante la inspección y adaptación.

Para más información, podéis encontrar un resumen o seguir #retoxp.

¿Podrías explicar brevemente el contexto de negocio del proyecto? ¿Qué beneficios esperabais/esperáis obtener?

El Proyecto trata de automatizar, en función de una serie de peticiones y variables a considerar, la asignación de turnos del personal destinado a la conducción y a la atención en estaciones. Las asignaciones deben cumplir los acuerdos existentes, ser fiables y coherentes. Además deben poder adaptarse en función de la situación de las personas y de las necesidades del negocio en cada momento.
En definitiva, es importante tener claro dónde y cuando debe estar cada uno de los trabajadores para poder organizar un servicio de calidad. Y si apareciesen circunstancias especiales, poder adaptar la situación de forma que el servicio no se vea afectado.
El realizar esas tareas sin unas reglas y procesos de optimización automatizados requeriría de muchas horas de un trabajo detallado de un numeroso equipo de personas.

¿Qué papel tenía/tiene DECIDE en este proyecto?

La empresa DECIDE está participando en el desarrollo de la implementación de la inteligencia de los procesos de asignación. Está trabajando en la automatización de procesos complejos que consideran un número importante de variables.
Para poder realizar y presentar los datos, esos motores de reglas y optimización se conectan con una serie de módulos que permitirán su interlocución con otros aplicativos, así como con las interfaces necesarias, tanto de introducción de datos como de presentación de resultados.

¿Estás satisfecho con el aporte de DECIDE al proceso de mejora de la eficiencia que nos ha encomendado Metro de Madrid?

Los resultados están siendo muy satisfactorios. La inclusión en el equipo de proyecto de DECIDE ha significado desbloquear aspectos de gran dificultad técnica permitiendo visibilizar resultados que hacen que sea posible ir avanzando en la planificación de forma tangible.

¿Cuál es tu opinión sobre la calidad de los trabajos de DECIDE?

La calidad del trabajo realizado es muy buena. Ese aspecto no sería posible si DECIDE no hubiera conseguido entender la problemática que Metro pretende resolver con este aplicativo. Considero que un punto fuerte es el saber escuchar, entender y valorar adecuadamente las necesidades planteadas. El conseguir llegar a “sentir” los problemas hace que la solución implementada sea de una calidad sobresaliente.
El sentir que una empresa se involucra totalmente en los problemas es una actitud que, a los que estamos del lado de las necesidades, nos da tranquilidad y confianza en que se resolverán de forma satisfactoria.
También es de destacar, cuando ha sido necesario, la accesibilidad a la Dirección de DECIDE, quien siempre ha mostrado su involucración y apoyo, además de un talante colaborador y constructivo.